Дальний Восток — территория, где Россия соприкасается с самыми динамичными экономиками мира, регион, богатый полезными ископаемыми, площадка для инвестпроектов мирового масштаба. Но этот регион, обладая огромным потенциалом для жизни и работы, остается самым сложным в России. Осваивать эти богатые ресурсами территории непросто: нужны люди, инвестиции, технологии, инфраструктура. Основной вопрос, конечно, кадровый. Дискуссия о подготовке востребованных высококвалифицированных кадров была одной из ключевых на прошедшем 3–6 сентября Восточном экономическом форуме (ВЭФ).
В последние годы в результате реализации крупных инвестпроектов в регионе создано 170 тыс. новых рабочих мест, но заняты лишь около 110 тыс. «Это значит, что предприятия работают не в полную силу и бизнес недозарабатывает», — констатировал исполнительный директор по социальному развитию Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики Гасан Гасанбалаев на сессии «Синхронизация рынка труда и профессиональных образовательных организаций», которая прошла в рамках ВЭФ. Решение задачи обеспечения региона кадрами требует синхронной работы трех систем — образования, рынка труда и социальной инфраструктуры; таков общий вывод участников дискуссии.
При этом, как отметил министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков, регион привлекателен для молодежи: уже около десятилетия фиксируется стабильный положительный приток молодых людей. В результате применения преференциальных режимов заработные платы там на 53% выше среднероссийских, и именно на новые производства в первую очередь приезжают молодые специалисты.
Горнодобывающая отрасль — один из индикаторов ситуации. Генеральный директор золотодобывающей компании «Полюс» Алексей Востоков рассказал на площадке форума, что нехватку людей в индустрии формируют четыре фактора: демография, география (низкая плотность населения и вахтовый формат работы), непопулярность рабочих профессий и разрыв между тем, чему учат, и тем, что реально нужно производству. «Отрасль быстро цифровизируется, труд становится гораздо более технологичным. Нам нужны специалисты АСУТП, data-инженеры, специалисты по ИИ, операторы беспилотной техники, геологи с цифровыми навыками. А учебные планы часто отстают от наших потребностей на три-пять лет», — отметил он.
Депутат Госдумы Федерального собрания России Сардана Авксентьева озвучила несколько конкретных шагов, способных постепенно решить кадровую проблему на предприятиях: «Во-первых, необходимо вывести на организованный уровень разработку региональных программ сотрудничества между колледжами и предприятиями. При этом регионы надо побуждать поддерживать предприятия, участвующие в образовательном процессе. Во-вторых, требуется максимальная поддержка мероприятий по наставничеству. Старая школа, поставленная на новый уровень, может стать хорошим инструментом. И в-третьих, нужно повышать зарплаты педагогов среднеспециальных профессиональных образовательных учреждений».
Алексей Востоков предложил выстраивать кадровую политику как «путь будущего сотрудника» — от первого интереса в школе до повышения квалификации на производстве. В школе это раннее погружение и профориентация еще до ЕГЭ. Второй этап — ссузы и вузы: стажировки и программы практического обучения от компаний, практика на реальном оборудовании, целевые места. Третий — рабочее место и социальная среда вокруг него: жилье, медицина, спорт и досуг как часть ценностного предложения работодателя для вахтовых и удаленных площадок. И наконец, четвертый — это развитие компетенций, повышение квалификации, разнообразные карьерные траектории, переобучение и дообучение под нужды бизнеса и технологическую трансформацию.
«Полюс» старается сформировать бесшовный маршрут от школы до компании. Например, для раннего погружения школьников в трех регионах действует программа для старшеклассников «Полюс-класс», где ребят готовят к поступлению на профильные специальности. Кроме того, эксперты компании проводят профуроки в школах, а также организуют профориентационный онлайн-марафон «Золотой билет в карьеру», в котором ежегодно участвуют более 3 тыс. человек. При подготовке студентов «Полюс» внедрил множество корпоративных программ с вузами-партнерами. Например, в 2025 году запустил курс «Цифровой инженер» совместно с СФУ, включающий модуль в одном из ведущих вузов Китая. С 2023 года в компании действует внутренний центр подготовки кадров «Полюс Резерв», который может нанимать соискателей без опыта и обучать до квалификации под запрос конкретной производственной площадки на собственных учебных полигонах. «А чтобы кадры, которых мы так долго готовим, оставались у нас, мы развиваем социальную инфраструктуру рядом с нашими активами, — говорит Востоков. — Расширяем доступ к медобслуживанию на всех производственных площадках, развиваем городскую среду, проводим культурные и спортивные мероприятия».
В рамках этой стратегии «Полюс» и «Дом.РФ» подписали на форуме соглашение о третьем проекте корпоративной аренды для сотрудников «Полюс Алдана» в якутском поселке Нижний Куранах. Проект включает строительство трех жилых домов на 291 квартиру и столовой, которые будут сданы в первом квартале 2027 года. Квартиры передаются в аренду на пять лет с последующим выкупом предприятием для формирования постоянного жилищного фонда. Два новых дома уже сданы в поселке в 2024 и 2025 годах.
На площадке ВЭФ-2025 также состоялась встреча главы Якутии Айсена Николаева и Алексея Востокова, в ходе которой они обсудили выполнение соглашения о социально-экономическом развитии республики и поддержку ряда социальных проектов в Алданском районе. «Алданский район находится в фокусе внимания компании, так как мы планируем расширение там производства в ближайшие годы. Поэтому мы заинтересованы в развитии инфраструктуры, в том числе социальной, чтобы создавать комфортную среду для жизни сотрудников нашего предприятия, удерживать и привлекать в регион лучшие кадры», — рассказал Востоков.